堅持項目建設為引領，推動轉型發展，提升經營管理水平。抓好轉型項目建設，構建現代產業體系。精心組織，狠抓落實，加快推進項目落地和投產達效。

     準確界定項目分類，調整投資結構，建立對公益性項目、經營性項目和準經營性項目的區分機制，提高準公益性項目和經營性項目投資比重，形成核心業務板塊，進一步增強集團總部管控能力。

     以項目建設為核心，全力搭建好工程建設板塊。

     突出問題導向，統籌兼顧，立足當前，創新引領投融資體系建設。

     面對資產結構不優，流動資金偏少，項目貸款受限等客觀融資壁壘，積極盤活存量，激活增量，改變以往以抵押資產，對接金融機構進行單一化、間接式融資為主的方式，不斷提高企業直接融資的比例，努力提高公司的主體信用評級，積極開展企業債、項目收益債等債務融資及基金、信托等多種形式的融資工作，打造高質量的資金投融資平臺。

     以信用平臺建設為依托，努力布局好投融資板塊。

     發揮市場配置資源優勢，探索實踐“園中園”建設運營的新模式、新舉措。

     結合各園區在城市生活配套、公共服務供給方面相對較弱，存在缺位的現狀，發揮市場配置資源優勢，引入國內外先進園區運營服務商，開展多層次、多角度合作，整合工業物業運營、園區基礎配套等多個薄弱環節。

     以園區服務為導向，提前布局好物業服務板塊。